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les auteurs et les références qui font le management

VENKATRAMAN N. Venka

Apport – Le modèle d’alignement stratégique

Diplômé de l’Indian Institute of Management de MBA et titulaire d’un doctorat en gestion stratégique de la Graduate School of Business Katz à l’Université de Pittsburgh en 1985, VENKATRANAM interveient dans de nombreuses grandes écoles dont  la London Business School, la Sloan School of Management du MIT et il est responsable de la recherche au Centre de recherche des systèmes à l’École de gestion de l’Université de Boston.

N. Venkatraman a reçu de nombreux prix et distinctions pour ses travaux dont en particulier le modèle de l’alignement stratégique élaboré en 1993 avec C. Henderson :

Dans un article de 1993, Henderson et Venkatraman constatent que les difficultés et les problèmes d’efficience des TIC  sont essentiellement causées par un manque d’alignement de la stratégie TIC vis à vis la stratégie de l’entreprise. Aussi, la mise en place et le développement de la stratégie oit se faire en cohérence avec la stratégie des systèmes d’information.
Par alignement, ils entendent précisément un ensemble de double relations entre quatre dimensions : la stratégie de l’entreprise, la stratégie des TIC, les processus d’organisation et de management et l’infrastructure TIC.
La mise en place de ce modèle d’alignement stratégique s’effectue à deux niveaux :
– au niveau externe ou “ fit stratégique ”  : harmoniser et placer en cohérence les choix des activités stratégiques de l’entreprise et les choix en matière de déploiement technologique ; 
– au niveau interne ou “ intégration fonctionnelle ” : harmoniser et placer en cohérence les processus organisationnels et l’infrastructure TIC.
Sans titre

 Principales publications :

  • 2014. Theorizing Digital Business Innovation: Platforms and Capabilities in Ecosystems.
  • 2013. Digital Business Strategy: Toward Next Generation of Insights.
  • 2008. Advancing Strategic Management Insights Why Attention to Methods and Measurement Matters. Organizational Research Methods
  • 2006. Managing in a small world ecosystem: Some lessons from the software sector. California Management Review
  • 2005. Knowledge Relatedness and the Performance of Multi-Business Firms. Strategic Management Journal
  • 2004. The Software Business.
  • 2004. Networks of Software,
  • 1990-2002: Do Web of Links Contribute to Sales? 
  • 2004. Preferential Linkage and Network Evolution: A Conceptual Model and Empirical test in the US Video game Sector. Academy of Management Journal
  • 2004. Offshoring Without Guilt.
  • 2003. Safeguarding Investments in Asymmetric Interorganizational Relationships: Theory and Evidence. Academy of Management Journal
  • 2001. The Determinants of Transnational New product Development Capability: Testing the Influence of Transferring and Deploying Tacit Overseas Knowledge. Strategic Management Journal
  • 2001. Strategic options in the digital era. Business Strategy Review,
  • 2000. Five steps to a dot-com strategy: how to find your footing on the web. Sloan Management Review,
  • 1999. Are you preparing to compete in the new economy? Use a real options navigator. Boston University School of Management draft paper,
  • 1987. Modeling the effectiveness of a strategic planning system.

Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG et en DSCG