De A à Z,
les termes, les concepts
et les modèles qui font le management.

Sept S (modèles des …)

Dans son livre, Hyper-compétition (1994) Richard A. D’Aveni remet en cause les principes de la démarche stratégique classique, qui vise à bâtir des avantages concurrentiels durables. Il montre au contraire que le succès repose sur la rupture : D’Aveni, qui prône la flexibilité stratégique et l’usage de tactiques inspirées de la guérilla, en particulier sur les marchés  en mutation rapide. Dans ces environnements hautement concurrentiels, il n’existe pas d’avantages durables. Si elles veulent survivre, les organisations doivent apprendre à être encore plus souples et créatives.

Ainsi, dans de tels environnements, la maîtrise du temps est la clé. Pour s’imposer, il faut ainsi être imprévisible.

Il propose un modèle d’analyse pour anticiper ces évolutions et préconise 7 compétences stratégiques pour réussir dans ce contexte d’environnement mobile et turbulent (il va décliner ces nouveaux 7S en distinguant  4 champs de bataille possibles) :

  Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG/DSCG