A côté de l’analyse des modes de coordination, MINTZBERG étudie précisément  l’environnement et les différentes façons d’y adapter une forme structurelle.

En combinant ces paramètres de coordination et l’influence des contingences environnementales, il propose sept « configurations types », facilitant la compréhension des organisations et notamment  :

• L’organisation divisionnalisée. L’entreprise atteint une grande taille et divise sa structure en fonction des marchés afin de réaliser des économies d’échelle. Chaque division dispose d’une certaine autonomie et se compose d’une mini structure classique. Les fonctions de support sont essentielles car elles assurent la coordination entre les divisions. Chaque responsable de division applique les directives stratégiques choisies par le siège et rend compte des résultats obtenus.
  

  Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG/DSCG