L’hyper-compétition dénomme les nouveaux contextes de marché. Cette dénomination, proposée par Richard D’Aveni dans son ouvrage « Hyper-competition » (1994), caractérise le bouleversement incessant des règles du jeu concurrentiel.

Dans ce nouveau contexte d’hyper-compétition, l’entreprise doit chercher à prendre de vitesse ses concurrents, à disrupter pour modifier en permanence les règles du jeu (la règle des 7S). Ainsi, sur des marchés en tension permanente, l’objectif est davantage de détruire les avantages de l’adversaire que de créer et consolider son propre avantage concurrentiel durable.

Dans un tel contexte, disposer d’un avantage concurrentiel à long terme ne peut alors  résulter que de la capacité à construire des avantages temporaires.

  Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG/DSCG