La vision classique, et en particulier les approches taylorienne et bureaucratique des organisations, identifiaient le pouvoir à l’acte et à la prise de décision. Une ligne de démarcation (« la division verticale du travail ») séparait alors distinctement « ceux qui décidaient » et « ceux qui exécutaient ». Les impératifs croissants liés à la chrono-compétition, les exigences d’agilité et de réactivité…
L’ouvrage de Michael PORTER, « l’avantage concurrentiel », publié en France en 1986, a révolutionné et modernisé l’analyse stratégique. Les nouvelles références et les grilles de lecture proposées dans ce livre par Porter ont permis de décoder, d’analyser et de guider la réflexion stratégique. Une trentaine d’années après,
Les start-up sont devenues le nouvel eldorado économique à la mode : terminés les projets de carrière chez Thalès, Danone, Nestlé ou encore L’Oréal … maintenant, un nombre croissant de jeunes diplômés rêve d’un parcours à la Elon MUSK
GAFA, NATU, FINTECH, licornes sont souvent présentés comme les symboles et les maîtres de la nouvelle économie, et en particulier de l’économie dite disruptive… mais que se cache-t-il réellement derrière ces acronymes et ces appellations ? Tombés dans le langage courant, et utilisés de manière large ou restrictive, ces termes définissent pourtant des réalités structurelles…
La courbe d’expérience, dont l’acte de naissance remonte à 1936 en pleine période fordienne, a longtemps justifié et expliqué « le big is beautiful » à savoir l’efficacité des stratégies de volume liées à la production de biens standards. Ces logiques de débit, de massification comme corollaires à la construction d’un avantage concurrentiel sont battues en brèche…