De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Disruption Venant du latin « disruption » qui signifie rupture, cassure, brisure et de l’anglais « disruption » qui se traduit par perturbation. La disruption correspond à une innovation, le plus généralement de process. Elle correspond à une innovation de rupture permettant de commercialiser…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Hyper-compétition L’hyper-compétition dénomme les nouveaux contextes de marché. Cette dénomination, proposée par Richard D’Aveni dans son ouvrage « Hyper-competition » (1994), caractérise le bouleversement incessant des règles du jeu concurrentiel. Dans ce nouveau contexte d’hyper-compétition, l’entreprise doit chercher à prendre de vitesse…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Ubérisation Néologisme qui reprend le nom d’une société américaine (Uber) qui a mis en place une application permettant de mettre en relation chauffeurs et clients via une application mobile (« Uberpop») modifiant les règles de fonctionnement traditionnelles du marché. Lesclefsdumanagement.com…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Compétences clefs Les compétences clefs (ou core competences) est une démarché énoncée par Gary HAMEL et C.K PRAHALAD dans un article publié en 1990 (« le cœur de compétence de l’entreprise ») : l’entreprise va développer son portefeuille produits, voire son portefeuille…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Intention stratégique L’intention stratégique est une démarche présentée par Gary HAMEL et C.K PRAHALAD dans un article de 1989 intitulé « Stategic Intent » puis développée dans un ouvrage (« Competing for the future-1994). En rupture avec l’approche par le positionnement stratégique, cette…