De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Partenariat stratégique Une alliance (stratégique) est une coopération entre des entreprises concurrentes ou complémentaires autour d’un projet ou une activité spécifique pour laquelle elles mettent en commun des moyens et des ressources (technologiques et/ou commerciales) en vue d’optimiser les opportunités…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Modèle Structure – Conduite – Performance (ou modèle SCP) Le paradigme Structure – Conduite – Performance (SCP) constitue le cadre fondateur et de référence de l’économie industrielle. Ce modèle élaboré par E. MASON (1939) puis approfondi par J. BAIN (1959)…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Allliances d’intégration conjointe (ou alliance de co-intégration) Les allliances d’intégration conjointe (ou alliance de co-intégration) cherchent à profiter de complémentarité et développer ensemble un projet sur des marchés trop restreints en terme de potentiel pour que chacun, indépendamment puisse y…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Alliance complémentaire Les alliances complémentaires permettent à des entreprises concurrentes d’associer des compétences et des ressources différentes mais complémentaires afin de profiter d’effets de synergie. Exemple : Alliance Nissan et Renault pour exploiter des complémentarités industrielles dans la production d’automobiles…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Alliance (stratégique) Une alliance (stratégique) est une coopération entre des entreprises concurrentes ou complémentaires autour d’un projet ou une activité spécifique pour laquelle elles mettent en commun des moyens et des ressources (technologiques et/ou commerciales) en vue d’optimiser les opportunités…