De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Apprentissage en simple et en double boucles Dans leur ouvrage » L’Apprentissage organisationnel », publié en 1978, Argyris et Schön démontrent que l’efficacité des organisations repose sur leur faculté à intégrer le changement et l’apprentissage organisationnels pour transformer la structure en…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Apprentissage organisationnel Mécanismes permettant à une organisation d’acquérir, de stocker (mémoire organisationnelle), de développer et diffuser des savoirs. Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG/DSCG
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Asymétrie informationnelle Mise en évidence par l’économie de l’information et en particulier par AKERLOF. Elle apparaît quand une des parties possèdent une information que l’autre partie ignore. Cette situation peut entraîner des risques d’anti-sélection (ou sélection adverse) et d’aléa moral.…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Anti-sélection ou sélection adverse Des mécanismes de méfiance peuvent faire adopter chez un agent des comportements desservant celui qui était à l’origine du jeux. Dans le cadre de négociation, d’élaboration de contrats, des asymétries informationnelles peuvent amener celui qui candidate…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Analyse transactionnelle L’analyse transactionnelle est une approche créée à la fin des années 1950 par le psychiatre américain Eric Berne. Son objet est de comprendre le « fonctionnement » des personnes et des groupes pour notamment faciliter la communication interpersonnelle…