De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Barrière(s) à la sortie Au sens économique : elles désignent les obstacles à l’installation de nouveaux concurrents liés au risque à assumer en cas échec de cette installation (degré de récupération du capital investi, investissements spécifiques, difficilement revendables, …). Au…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Domination par les coûts (stratégie de … ) L’avantage concurrentiel porte sur un avantage en termes de coût. L’organisation est capable de proposer un produit ou un service à un coût de revient moins élevé que ses concurrents. Les fondements…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Stratégie générique de Porter (ou stratégies d’activité ou stratégie business) Cette décision stratégique, définit par Porter, revient à définir sa stratégie concurrentielle : – en optant pour une stratégie de domination par les coûts (exploitation d’économie d’échelle) – ou en…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Différenciation Avec la domination par les coûts et la focalisation, c’est une des trois stratégies génériques décrites par Porter : encore dénommée stratégie d’activités (ou business stratégy), cette stratégie cherche à créer un avantage concurrentiel fondé sur une qualité qui…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Facteur Clés de Succès (FCS) Ensemble des éléments décisifs (commerciaux, technologiques, …) qu’une entreprise doit absolument maîtriser dans son champ d’activité pour rester compétitive, et au-delà pour se développer et surpasser ses concurrents. Les FCS caractérisent, à un moment donné,…