Galbraith John Kenneth (1908/2006)

De A à Z,les auteurs et les références qui font le management Galbraith John Kenneth (1908/2006) John Kenneth Gaihraith est un économiste américain. Il a été le conseiller économique de différents Présidents des États-Unis : Franklin Delano Roosevelt, John Fitzgerald Kennedy et Lyndon B. Johnson. Dans “L’Ere de l’opulence” (1958)  Galbraith  défend l’idée que les Etats-Unis…

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Technostructure – Le lexique du management

De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Technostructure (la) Dans son ouvrage ” Structure et dynamique des organisations” (1979), Henry MINTZBERG décrit les six éléments de base de toute structure organisationnelle et en particulier la technostructure : composée des analystes qui planifient l’organisation du travail. Ces analystes…

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Configuration organisationnelle – Le lexique du management

De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Configuration organisationnelle A côté de l’analyse des modes de coordination, MINTZBERG étudie précisément  l’environnement et les différentes façons d’y adapter une forme structurelle. En combinant ces paramètres de coordination et l’influence des contingences environnementales, il propose sept “configurations types”, facilitant…

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La bureaucratie mécaniste – Le lexique du management

De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Bureaucratie mécaniste Présentée par MINTZBERG pour illustrer les différentes configurations organisationnelles, la bureaucratie mécaniste est une organisation où la technostructure standardise les procédures de travail. Le travail est rationalisé et exécuté selon des procédures standardisées. Ce type d’organisation est adaptée…

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La bureaucratie professionnelle – Le lexique du management

De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. La bureaucratie professionnelle Une des sept configurations organisationnelles décrites par MINTZBERG. La bureaucratie professionnelle correspond aux organisations qui sont structurées autour d’un fort pouvoir d’expertise.   Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG/DSCG