De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Changement lewinien (ou changement incrémental) Au regard de ses impératifs, de ses choix stratégiques et des contingences, l’entreprise doit modifier ses processus organisationnels et managériaux. Pour diminuer voire éliminer les résistances au changement, LEWIN propose un mode de conduite du…
De A à Z,les auteurs et les références qui font le management THEVENET Maurice (1953/ ) Apports : ses travaux sur la culture organisationnelle Maurice Thévenet est professeur au Cnam et à Essec Business School.Il est l’auteur de nombreux ouvrages, en particulier relatifs à la culture d’entreprise. Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Downsizing Le downsizing est la démarche qui consiste à réduire les effectifs d’une entreprise dans une optique de réduction des coûts et, ou dans le cadre d’une démarche de reengineering. Un article des Echos relatif aux limites du downsizing …
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Culture d’entreprise (organisationnelle) Selon Maurice THEVENET, « la culture organisationnelle correspond à l’ensemble des valeurs partagées, des rites, des mythes, des symboles et histoire de l’organisation ». Ainsi, l’entreprise est un corps social disposant d’un patrimoine culturel, façonné par son histoire, ses…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Organisation divisionnalisée A côté de l’analyse des modes de coordination, MINTZBERG étudie précisément l’environnement et les différentes façons d’y adapter une forme structurelle. En combinant ces paramètres de coordination et l’influence des contingences environnementales, il propose sept « configurations types », facilitant…