De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Sept S (modèles des …) Dans son livre, Hyper-compétition (1994) Richard A. D’Aveni remet en cause les principes de la démarche stratégique classique, qui vise à bâtir des avantages concurrentiels durables. Il montre au contraire que le succès repose sur…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Ambidextrie organisationnelle L’ambidextrie organisationnelle correspond à la capacité d’une organisation à gérer conjointement et simultanément aujourd’hui et demain efficience et efficacité : maîtriser et gérer simultanément des capacités d’exploitation (exploiter les capacités existantes) et des capacités d’exploration (explorer de nouveaux…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Cluster Les « clusters » (ou grappes technologiques) ont émergé dès les années 1980 mais n’ont été médiatisés qu’à partir de 1998 avec les travaux de PORTER. Au sens strict, la notion de cluster désigne un territoire délimité et clos…