De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Spécialisation (la) organisationnelle Le degré de spécialisation d’une organisation : degré de division horizontale et/ou verticale du travail, c’est à dire la présence et le poids de la décomposition des tâches. Plus ce degré de spécialisation est important, plus s’expriment…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Division du travail (la) Décomposition d’une même activité en tâches élémentaires. Elle détermine le degré de spécialisation organisationnelle. On distingue par ailleurs : la division horizontale du travail : décomposition du travail en lui-même en tâches élémentaires. la division verticale…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Management par projet ou en mode projet Selon l’AFNOR (norme X50-115), il convient de parler de management par projet lorsque “des organismes structurent leur organisation et adaptent leurs règles de fonctionnement à partir et autour de projets à réaliser ”.…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Projet » Un projet est une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et progressivement une réalité à venir; il est défini et mis en œuvre pour répondre au besoin d’un client; il implique un objectif et des besoins à…
De A à Z, les termes, les concepts et les modèles qui font le management. Décentralisation (la) Notion qui se rapporte à un mode de gestion et de répartition du pouvoir et de la prise de décision dans l’organisation : le pouvoir est partagé, délégué. Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG/DSCG