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les auteurs et les références qui font le management

Henderson John

Apport – Le modèle d’alignement stratégique du Système d’Information

Chercheur et consultant de renom, ses travaux portent sur trois domaines, à savoir: les alliances et les partenariats stratégiques en matière de gestion, l’alignement des stratégies commerciales et informatiques et la valorisation des investissements informatiques.

Dans un article de 1993, Henderson et Venkatraman constatent que les difficultés et les problèmes d’efficience des TIC  sont essentiellement causées par un manque d’alignement de la stratégie TIC vis à vis la stratégie de l’entreprise. Aussi, la mise en place et le développement de la stratégie oit se faire en cohérence avec la stratégie des systèmes d’information.
Par alignement, ils entendent précisément un ensemble de double relations entre quatre dimensions : la stratégie de l’entreprise, la stratégie des TIC, les processus d’organisation et de management et l’infrastructure TIC.
La mise en place de ce modèle d’alignement stratégique s’effectue à deux niveaux :
– au niveau externe ou “ fit stratégique ”  : harmoniser et placer en cohérence les choix des activités stratégiques de l’entreprise et les choix en matière de déploiement technologique ; 
– au niveau interne ou “ intégration fonctionnelle ” : harmoniser et placer en cohérence les processus organisationnels et l’infrastructure TIC.
Sans titre

 Principales publications :

  • 2010. Preparing for the future: understanding the seven capabilities cloud computing.
  • 2006. Innovative IT climates: CIO perspectives. The Journal of Strategic Information Systems,
  • 2001. Knowledge resource exchange in strategic alliances. IBM Systems Journal
  • 2001. Understanding “strategic learning”: Linking organizational learning, knowledge management, and sense making. Organization Science
  • 2001. The knowledge engine: How to create fast cycles of knowledge-to-performance and performance-to-knowledge. Berrett-Koehler Publishers.
  • 1999. Managing process knowledge for decision support. Decision Support Systems
  • 1998. Real strategies for virtual organizing. Sloan management review,
  • 1997. Learning from action: an analysis of the Center for Army Lessons Learned (CALL). Human Resource Management
  • 1996. Aligning business and IT strategies. Competing in the Information Age: Strategic Alignment in Practice
  • 1995. Learning, working, and innovation: a case study in the insurance industry. Journal of Management Information Systems
  • 1993. Strategic alignment: Leveraging information technology for transforming organizations. IBM systems journa
  • 1993. Continuous strategic alignment: Exploiting information technology capabilities for competitive success. European Management Journal
  • 1992. The emergence of artificial intelligence as a reference discipline for decision support systems research. Decision Sciences
  • 1992. Strategic alignment: a model for organizational transformation through information technology
  • 1992. Managing I/S design teams: a control theories perspective. Management Science
  • 1991. Aligning business and information technology domains: strategic planning in hospitals. Hospital & health services administration
  • 1990. Plugging into strategic partnerships: the critical IS connection. Sloan management review
  • 1990. Dimensions of I/S planning and design aids: A functional model of CASE technology. Information Systems Research,
  • 1990. Technology-process fit: perspectives on achieving prototyping effectiveness. In System Sciences
  • 1989. Strategic alignment: a framework for strategic information technology management.

Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG et en DSCG