De A à Z,
les termes, les concepts
et les modèles qui font le management.

Chaîne de valeur

La chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique développé par Michael Porter (1986 – « L’avantage concurrentiel ») dont l’objet est de caractériser les différents maillons d’activité directement créateurs de valeur (activités principales ou activités primaires) et les activités support ou de soutien  (activités nécessaires au bon fonctionnement des activités principales) :

 

  Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG/DSCG