La matrice d’Ansoff

La matrice d’AnsoffOrigines, fonction, construction, exploitation et limites de la matrice Gérard Lécrivain – Les clefs du management. La matrice d’Ansoff, publiée en 1957, est considérée comme l’ancêtre des modèles d’analyse stratégique et de l’approche par les matrices. Mise en perspective de ce modèle à travers une vidéo de 4 mn. La matrice d'Ansoff

Une courbe d’expérience disruptée ?

Une courbe d’expérience disruptée ?Origines, facteurs et limites de la courbe d’expérience Gérard Lécrivain – Les clefs du management. La courbe d’expérience, dont l’acte de naissance remonte à 1936 en pleine période fordienne, a longtemps justifiée et expliquée l’efficacité des stratégies de volume de biens standards. Depuis quelques années, ce modèle est contesté et cette…

La fin de l’avantage concurrentiel durable … une fin stratégique en soi ?

La fin de l’avantage concurrentiel durable … une fin stratégique en soi ? Gérard Lécrivain – Les clefs du management. L’ouvrage de Michael PORTER, « l’avantage concurrentiel » publié en France en 1986 a révolutionné et modernisé l’analyse stratégique. Les nouvelles références et les grilles de lecture proposées dans ce livre par Porter ont permis de décoder,…

La démarche stratégique – Fiche outil

La démarche stratégique – Fiche outil Gérard Lécrivain – Les clefs du management. V siècle avant J.C,  dans son célèbre ouvrage de stratégie militaire « L’art de la guerre », le Général chinois Sun Tzu décrivait 14 principes pour remporter un combat et vaincre l’ennemi. Ces principes s’articulaient autour de trois axes principaux : Connaître parfaitement le…

La démarche stratégique

Stratégie Stratégie, décision émergente Stratégie, décision délibérée Modèle LCAG industrie Facteur Clé de Succès (FCS) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Segmentation stratégique Avantage concurrentiel Management stratégique Management opérationnel Efficience Efficacité Chrono-compétitivitéPrice-maker Economie d’échelle Economie d’échelle technique Economie d’échelle économique Economie d’envergure (ou économie de champ) Déséconomie d’échelle Rendement croissant et décroissant Externalisation Taille, masse critique Taille,…