Les alliances complémentaires permettent à des entreprises concurrentes d’associer des compétences et des ressources différentes mais complémentaires afin de profiter d’effets de synergie.

Exemple :  Alliance Nissan et Renault pour exploiter des complémentarités industrielles dans la production d’automobiles électriques.

Ce type de croissance en ouvrant la voie à des partages de ressources et de compétences est source d’apprentissage inter-organisationnel.

  Lesclefsdumanagement.com – Gérard Lécrivain, professeur en DCG/DSCG