Quinn fut  professeur d’administration des affaires de l’Amos Tuck School of Business Administration à Dartmouth College. Il est notamment à l’origine du modèle de l’incrémentalisme :la stratégie se fait de manière incrémentale, « en marchant » et que les petits pas sont tous orientés dans la même direction. Il parle alors «d’Incrémentalisme logique». Pour Quinn, le rôle du management stratégique et du manager consistent à faire coordonner les décisions prises dans l’entreprise dans un schéma cohérent. Même si ce manager évolue dans un contexte de rationalité limitée, ses capacités cognitives sont suffisantes pour piloter et conduire la stratégie.