De A à Z,

les auteurs et les références qui font le management

BARNEY Jay Brian (1954/      )

Classification : approche stratégique des organisations

Jay B. BARNEY est un professeur de management stratégique qui va contribuer au courant de la RVB en prolongeant l’approche de WERNERFELT et en précisant notamment dans son modèle VRIN, les quatre conditions à remplir pour que les ressources puissent permettre de disposer d’un avantage concurrentiel durable : Valeur, Rareté, Imitabilité imparfaite et Non-substitution.

Image10– Les ressources spécifiques à la firme, difficiles à imiter et difficiles à substituer créent de la valeur ajoutée et sont donc la source de l’avantage compétitif de la firme.

Jay B. BARNEY – du modèle VRIN au VRIO

En 1995, BARNEY fait évoluer son modèle en y intégrant l’organisation en tant que ressource complémentaire.
La condition d’organisation ou compétence organisationnelle est également indispensable à l’entreprise pour retirer un avantage concurrentiel pérenne.

Le modèle VRIO :

Image11

Principales publications :

Ses recherches se concentrent sur la relation entre les compétences et les capacités à obtenir un avantage concurrentiel durable. Il a publié plus de quatre-vingt-cinq articles dans une variété de revues et de livres, y compris l’Académie de Management Review, le Strategic Management Journal, Sciences de Gestion, Journal of Management, et la Sloan Management Review et a publié six livres:

  • Organizational Economics (avec William G. Ouchi),
  • Managing Organizations: Strategy, Structure, and Behavior (avec Ricky Griffin),
  • Gaining and Sustaining Competitive Advantage),
  • Strategic Management and Competitive Advantage (avec Bill Hesterly,
  • Resource-based Theory (avec Delwyn Clark),
  • “ What I Didn’t Learn in Business School: How Strategy Works in the Real World” (avec Trish Clifford, co-auteur).