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les auteurs et les références qui font le management

ANDREWS Kenneth (1916/2005)

   Classification : approche stratégique des organisations – Le diagnostic et le modèle LCAG

Kenett ANDREWS (1916-2005), universitaire américain, auteur de nombreux ouvrages dont en particulier «  The concept of corporate strategy” (1971) …

     …a notamment cherché à définir une approche pratique de la stratégie selon une logique « formulation –>  mise en œuvre ».

     … il a défini par ailleurs la démarche stratégique comme une démarche de long terme impliquant des buts réfléchis et arrêtés : il parle de « strategic intent » ou stratégie délibérée.
Dans ce cadre, les capacités particulières des entreprises et les contextes environnementaux au sein desquels elles évoluent, rejettent toutes formes de « one best way » stratégiques.

Il va notamment exposer les composantes macro- environnementales ( PESTEL : Politique, Economique, Sociétal, Technoloqique, Economique, et Légal) et l’impérieuse nécessiter de les surveiller.Il va ainsi formaliser la démarche stratégique qui doit consister à :

  • la détermination des buts qui vont motiver la stratégie.
  • La formulation du diagnostic : pour identifier les risques et les opportunités, la situation des ressources de l’entreprise et son système de valeurs (cohérence interne).
  • L’expression des préconisations et de la mise en œuvre de la stratégie en particulier selon une logique de couples « produits-marchés ».

   Principales publications :

  • Andrews, Kenneth Richmond, 1971, New horizons in corporate strategy, McKinsey Quarterly, vol. 7, no. 3
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1973, Can the best corporations be made moral?, Harvard Business Review, vol. 51, no. 3
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1980, Directors’ responsibility for corporate strategy, Harvard Business Review, vol. 58, no. 6,
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1981, Corporate strategy as a vital function of the board, Harvard Business Review, vol. 59, no. 6
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1981, Replaying the board’s role in formulating strategy, Harvard Business Review, vol. 59, no. 3
  • Andrews, Kenneth Richmond, 1984, Corporate strategy: the essential intangibles, McKinsey Quarterly, no. 4.